2月18日 ，正值農歷正月初七，當千家萬戶的人們還沉浸在新春佳節的喜悅氣氛中，房建工程公司隴西項目部全體管理人員在經理杜致學及項目經理杜彥紅的領導下，已經迎著新春的晨光開始新一年的開工準備工作，早計劃早安排早部署，抓好節后復工復產工作。

2月23日，房建工程公司隴西項目部項目經理杜彥紅組織召開了2021年春節后復工復產動員會。會議對確保春節后快速、有序、安全、保質保量全面復工復產，迅速進入大干熱潮，誓保2022年5月11日整體竣工的總體目標進行了部署。項目部各部門管理人員以及各勞務隊負責人進行了表態，對2021年工程進度、質量、安全等方面做了詳細要求。房建工程公司經理杜致學，副經理任斌出席會議。

項目經理要求2021年工作的重心要緊緊圍繞質量、安全、進度這三個重要節點開展各項工作。施工進度節點對照2021年《項目部工程總進度計劃》執行，全體人員思想歸位、管理歸位、組織歸位全面的投入到工程施工中來，嚴格控制工程進度、施工質量、材料成本、文明施工及安全生產。尤其重要的是安全生產，必須引起高度重視。提出“質量是企業的生存之道，安全則是我們的生命線”，在施工作業中，提醒大家都要注意自我保護和保護他人不受傷害，正確使用安全防護用品，杜絕、排查一切安全隱患，防止安全事故的發生，確保每一位員工的安全。同時要求在2021年的施工過程中將進一步落實周末檢查，完善月末評比獎罰制度，落實施工現場務工人員的實名制管理工作，防范勞資糾紛，維護施工作業人員權益，實現施工現場人數清、基本情況清、考勤記錄清、工資發放記錄清、進出場時間清“五清”目標的管理制度。有章可循，有據可依，做好項目部的各項管理工作。以人為本，以安全為重，以質量為重；齊心協力，發揮優勢，取長補短，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，來強化管理，預控措施到位，努力打造優良品牌工程。