2月28日，安裝公司黨委召開中心組學習會。

安裝公司領導班子成員、黨群部門負責人參加會議，會議由黨委書記、董事長雍曉強主持。

會議重點學習了習近平在黨史教育動員大會上的講話和2月19日中央全面深化改革委員會第十八次會議精神，集中學習了全國政協經濟委員會副主任楊偉民文章《對2021年形勢的最新研判》等內容。

雍曉強表示，今年是建黨100周年，黨中央《關于在全黨開展黨史學習教育的通知》已經印發，公司所有黨員干部都要認真貫徹落實，重視黨史的學習。

雍曉強強調，建黨100周年慶�；顒邮墙衲甑闹攸c工作，參照集團公司建黨100周年慶�；顒臃桨�，安裝公司要梳理形成時間表，盡快制定與之對應的活動方案，確保各項活動迅速開展。

會上，雍曉強以《大道正途、未來可期》為主題做了中心發言。他認為，將來基礎設施建安市場將逐步由新增項目建設向存量項目運營管理為主，運營管理是未來的主戰場。因此，我們應建立長期主義，一方面要向服務和運營能力方面轉型，另一方面要在產品品質方面發力。

雍曉強說，面對世界百年未有之大變局，“改變”是我們必須做出的選擇，十四五時期，打造內功也要成為安裝公司所有職工的共識。

一是必須接受進一步開放的建安市場的挑戰。國內大循環戰略其核心要義是進一步開放行業和市場準入，使國內市場真正走向更高的開放度、安全性和流動性，這表明將來安裝公司面臨的挑戰會越來越大。

二是必須堅持科技創新的核心地位。只有通過創新，才能提供以核心技術和高附加值為特征的高端產品來贏得客戶，才能形成技術壁壘，保持在市場競爭中的排他性和不可替代性。

三是要建立“雙客戶”“雙循環”理念。企業的職工也是“客戶”，以滿足職工對美好生活的需要為出發點，以不斷健全的企業治理體系和治理能力為載體，構建好企業的“內循環”；以滿足客戶需求和人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以不斷完善的供應鏈、價值鏈為載體，構建企業的“外循環”，內外雙循環，相互促進，相得益彰，這樣才能保持企業高質量持續穩定健康發展。（宣傳部）