近日，公司召開了2021年第一次總經理辦公會議，公司領導班子、機關各部門科級干部，基層各公司經理、書記、會計參加了此次會議。會議由總經理安玉軍主持。

會議充分肯定了2020年公司各項工作成績，能夠按照既定部署，持續穩步推進。各分管領導從分管業務角度詳細闡述了成績怎么看、問題怎么改、工作怎么干,為公司凝聚共識、匯聚合力，全面做好 2021 年各項工作，指明了發展方向，為一屆一次職代會的勝利召開提供了前端保障。

安玉軍從九個方面指出要統籌謀劃，認真思考，將各項重點工作抓好落實，持續健康推動公司高質量發展。同時，提出六點要求，一是積極主動謀經營。把經營工作是企業龍頭的認識轉化在實際行動上，突顯在效益增收上；二是親力親為抓落實。不斷完善管理流程，加強日常檢查督查，保障崗位責任的落實；三是創建防風固本的工作機制。持續加強造價人員預算業務能力與控制過程風險能力，建立項目獎懲辦法，加強項目管控；四是夯基礎、育人才。規范用人程序，安排合適崗位，筑牢思想意識，養成統一的企業行為習慣，以便更好的服務于項目；五是強化企業文化建設，加大企業文化宣傳。大力宣揚敬業精神及科學技術在項目的運用，重視項目現場的企業文化宣傳，充分發揮施工現場主戰場的作用；六是提升財管創效益。不斷完善財務管理制度建設，嚴格規范資金管理使用程序，合理控制資金使用規模，避免資金閑置，同時防止盲目投資造成損失。

黨委書記、董事長雍曉強針對新任務，就五個方面作出了強調，一是黨建工作方面要切實加強黨的領導，持續抓好國有企業黨建工作；二是“十四五”規劃編制工作方面要客觀分析總結“十三五”取得的成就和存在的問題短板，制定和實施好“十四五”規劃；三是國企改革方面要堅持黨的領導與公司治理有機統一，不斷完善現代企業制度。積極深化混改，重點引入優質民營企業，同時要完成公司層面混改工作，并積極推廣到子公司，鼓勵雙向融合，鼓勵骨干員工持股。不斷推行市場化經營機制，增強企業的活力；四是內部經濟結構調整方面要對準國家和省上“十四五”規劃，在新基建等領域進行產業布局。對準集團公司投資功能定位，在優勢領域、專業特長方面尋求支持，進行投、融、建、管、運布局發展。同時做好專業化、差異化的結構調整和發展，打造規模效益好、施工能力強、內生動力足的公司；五是管理提升、提質增效方面要改變經營方式，逐步實現分、子公司授權經營和任期制管理模式。改變對目標指標的考核管理，以實現利潤為關注焦點，突出對“兩利”、“四率”指標的考核。同時以公司改革為重要契機，對標國內一流企業，補齊短板、弱項，提升管理水平和經濟效益。（通訊員：王小麗）